Agilité pour Managers en Transition

JOUR 1 : FONDAMENTAUX DE L'AGILITÉ ET CADRES MÉTHODOLOGIQUES

Module 1 : Introduction à l'agilité managériale (9h00-10h30)
État des lieux du management traditionnel et ses limites
Histoire et origine de l'agilité : au-delà du développement logiciel
Les 4 valeurs et 12 principes du Manifeste Agile
Impact de l'agilité sur le tissu économique bordelais : témoignages vidéo
Atelier : Auto-évaluation de son profil managérial actuel

Module 2 : Mindset agile et posture du manager (10h45-12h30)
Du manager contrôleur au manager facilitateur
Développer une culture de confiance et d'autonomie
La délégation responsabilisante et le servant leadership
Les compétences comportementales (soft skills) du manager agile
Atelier : "Casser les silos" - jeu de rôle adapté aux organisations bordelaises
Déjeuner et networking (12h30-13h30)

Module 3 : Cadre Scrum pour non-informaticiens (13h30-15h15)
Les 3 piliers de Scrum : transparence, inspection, adaptation
Les rôles : Product Owner, Scrum Master, équipe
Les événements : sprint, daily, review, rétrospective, planification
Les artefacts : backlog, increment, definition of done
Atelier : Simulation d'un sprint sur un projet non-informatique local
Cas pratiques sectoriels :
Optimisation de processus viticoles
Amélioration de l'expérience client dans l'hôtellerie
Organisation d'événements d'entreprise

Module 4 : Approche Kanban et visualisation (15h30-17h00)
Principes fondamentaux de Kanban
Visualisation et gestion du flux de travail
Limiter le travail en cours (WIP) et maximiser la valeur
Mesurer et optimiser le flow
Atelier pratique : Création d'un tableau Kanban pour gérer un projet personnel de reconversion
Retour d'expérience : Application du Kanban chez un acteur aéronautique de Mérignac
Bilan de la journée et échanges (17h00-17h30)

JOUR 2 : MISE EN PRATIQUE ET LEADERSHIP AGILE

Module 5 : Articuler vision et exécution (9h00-10h30)
Définir et communiquer une vision claire
Techniques d'expression des besoins : user stories, impact mapping
Priorisation efficace : MoSCoW, matrice valeur/effort
Planification agile et roadmapping adaptatif
Atelier : Construction d'une vision produit et sa décomposition
Cas sectoriels bordelais :
Développement d'un nouveau service œnotouristique
Refonte d'un processus logistique

Module 6 : Facilitation et intelligence collective (10h45-12h30)
Techniques d'animation de réunions efficaces
Les ateliers collaboratifs indispensables (design thinking, ideation, retrospective)
Prise de décision par consentement et sociocratie
Communication non violente en contexte professionnel
Atelier pratique : Animation d'une rétrospective d'équipe
Déjeuner et networking (12h30-13h30)

Module 7 : Transformation agile et conduite du changement (13h30-15h15)
Diagnostic de maturité agile d'une organisation
Les étapes clés d'une transformation agile
Gérer les résistances au changement
Construire un plan de transformation réaliste
Étude de cas : La transformation agile réussie d'une PME bordelaise
Atelier : Élaboration d'une feuille de route de transformation agile

Module 8 : Valoriser ses compétences agiles sur le marché de l'emploi bordelais (15h30-17h00)
Panorama des compétences agiles recherchées à Bordeaux Métropole
Comment parler d'agilité en entretien d'embauche
Intégrer l'agilité dans son CV et son profil LinkedIn
Les certifications agiles et leur valeur ajoutée
Cartographie des entreprises agiles de la région et leurs spécificités
Témoignage vidéo : Parcours de reconversion réussi vers l'agilité
Synthèse et plan d'action individuel (17h00-17h30)

Bilan personnel des apprentissages
Élaboration d'un plan d'action de développement continu
Ressources complémentaires et communautés locales
Évaluation de la formation

Comprendre et expliquer les principes fondamentaux de l'agilité
Maîtriser le vocabulaire et les concepts agiles pour communiquer efficacement avec les équipes tech
Appliquer les cadres méthodologiques Scrum et Kanban dans des contextes non-informatiques
Adapter votre style de leadership pour favoriser l'autonomie et la responsabilisation des équipes
Initier et accompagner une transformation agile au sein d'une organisation
Intégrer les pratiques agiles dans votre boîte à outils managériale
Valoriser vos nouvelles compétences agiles auprès des recruteurs bordelais

Cadres en reconversion professionnelle (tous secteurs) Managers en transition de carrière Directeurs et responsables d'équipes en phase de montée en compétences Bénéficiaires du CSP (Contrat de Sécurisation Professionnelle) Responsables souhaitant moderniser leurs pratiques managériales

Pour les formations qui nécessitent des prérequis les groupes de niveaux sont établis en fonction des résultats aux tests de positionnement.

 

Délai d'accès maximum : 2 mois,

sauf intra-entreprise ou spécifique : 4 semaines

Aucun prérequis technique Expérience managériale appréciée mais non obligatoire Intérêt pour les nouvelles approches de gestion de projet et d'équipe

Modalités de formation:

 

• Formation réalisée en présentiel, à distance ou mixte,
• Toutes nos formations peuvent être organisées dans nos locaux ou sur site
• Présence signée en demi-journée, questionnaires d'évaluation de la satisfaction en fin de stage et 60 jours après, certificat de réalisation.
• Horaires de la formation: 9h - 12h30 et 13h30 - 17h.
• Les horaires de la formation sont adaptables sur demande.

• Formateur expert dans le domaine
• Formation basée sur une alternance d'apports théoriques et de mises en pratique (méthode expositive 50%, méthode active 50%)
• Support de cours remis à chaque participant
• Formations en présentiel :
  • Dans nos locaux : nos salles sont équipées d'ordinateurs (pour les thématiques qui le nécessitent), de tableaux blancs, de paperboards et de vidéoprojecteurs
  • Sur site client : il conviendra de s'assurer en amont des équipements nécessaires au bon déroulé de la formation. Si besoin, la fourniture de matériel par AFIB ferait l'objet d'une tarification supplémentaire.
• Formations en distanciel : utilisation d'un logiciel de visioconférence (Teams ou autre) pour assurer les interactions avec le formateur et les autres stagiaires. Les modalités de connexion sont indiquées lors de l'envoi de l'invitation individuelle aux participants.
• Création d'un espace par participant à notre plateforme de gestion Dendréo (informations détaillées sur la formation, émargements électroniques, questionnaires de satisfaction, ressources pédagogiques). Les modalités d'accès à cet espace sont indiquées dans l'invitation individuelle aux participants ou éventuellement par le formateur à l'entrée en formation.

• Evaluation des acquis tout au long de la formation : QCM, mises en situation, TP, évaluations orales…

L'accessibilité des personnes en situation de handicap au cœur de nos préoccupations !En leur qualité d'Établissements recevant du public (ERP), les organismes de formation doivent respecter les dispositions en matière d'accessibilité des personnes en situation de handicap.

AFIB aménage et adapte ses installations et ses formations pour les rendre accessibles aux personnes handicapées, quel que soit leur handicap.

 

Un accueil adapté

Si vous êtes en situation de handicap, contactez nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

 

Des locaux aménagés

Nous aménageons l'accès à nos locaux et aux postes de travail en fonction des handicaps des personnes.

 

• Salles de cours et commodités adaptées au rez-de-chaussée (Mérignac)
• Salles de cours et commodités au premier étage avec ascenseur (Périgueux)

Notre parking est équipé d'une place réservée et nos locaux sont accessibles par une rampe d'accès pour les personnes à mobilité réduite.

Ancien Directeur de la Transformation Digitale dans un grand groupe aéronautique bordelais
15 ans d'expérience en management d'équipes et conduite du changement
Coach Agile Professional certifié (Scrum Alliance)
Mentor à la French Tech Bordeaux
Conférencier sur l'agilité managériale et l'innovation
Formation : École de commerce + Executive MBA Transformation Digitale