IA stratégique pour PME : Optimisation des coûts et automatisation

JOUR 1 : FONDAMENTAUX ET DIAGNOSTIC
Module 1 : Comprendre l'IA pour PME sans complexité (9h00-10h30)

Démystification de l'IA : définitions et vocabulaire essentiel
Panorama des technologies d'IA accessibles aux PME
Études de cas concrets : PME ayant réussi leur transformation
Analyse coûts/bénéfices : chiffres clés et ratios à connaître
Module 2 : Diagnostic d'automatisation (10h45-12h30)

Méthodologie d'audit des processus automatisables
Cartographie des tâches chronophages et à faible valeur ajoutée
Identification des irritants et goulots d'étranglement
Atelier pratique : diagnostic de votre entreprise (travail sur cas réel)
Module 3 : Opportunités d'automatisation par l'IA (14h00-15h30)

Les 7 domaines prioritaires d'optimisation en PME
Technologies d'IA correspondant à chaque domaine
Priorisation des projets selon critères ROI/difficulté
Cas pratiques : chiffrage des économies potentielles
Module 4 : Construire votre feuille de route IA (15h45-17h30)

Méthodologie de déploiement en 4 phases
Identification des compétences requises vs disponibles
Budgétisation et planification des ressources
Atelier pratique : élaboration de votre roadmap IA à 12 mois
JOUR 2 : SOLUTIONS ET IMPLÉMENTATION
Module 5 : IA pour l'optimisation administrative (9h00-10h30)

Automatisation du traitement documentaire et des factures
Solutions d'OCR intelligent et de validation automatique
Assistants virtuels pour le service client
Démo pratique : mise en place d'un processus d'automatisation documentaire
Module 6 : IA pour l'optimisation commerciale (10h45-12h30)

Outils de scoring clients et de prédiction des ventes
Personnalisation automatisée des offres
Optimisation des prix par l'IA
Atelier pratique : configuration d'un outil de prévision commerciale
Module 7 : IA pour l'optimisation opérationnelle (14h00-15h30)

Maintenance prédictive et optimisation des stocks
Planification intelligente des ressources
Automatisation des contrôles qualité
Étude de cas : réduction de 23% des coûts opérationnels dans une PME industrielle
Module 8 : Solutions "prêtes à l'emploi" vs développement sur mesure (15h45-17h30)

Critères de sélection des solutions SaaS d'IA
Évaluation des principaux fournisseurs du marché
Méthodologie d'intégration avec les systèmes existants
Atelier pratique : sélection des solutions adaptées à vos cas d'usage
JOUR 3 : DÉPLOIEMENT ET PÉRENNISATION
Module 9 : Conduite du changement et adoption (9h00-10h30)

Stratégies de communication interne sur les projets d'IA
Gestion des résistances et accompagnement des équipes
Formation des collaborateurs aux nouveaux outils
Atelier : plan de communication et d'adoption pour votre projet IA
Module 10 : Aspects juridiques et éthiques (10h45-12h30)

Cadre RGPD et IA : points de vigilance spécifiques
Propriété intellectuelle des modèles et des données
Éthique de l'IA en entreprise : lignes directrices pratiques
Étude de cas : comment sécuriser juridiquement votre projet IA
Module 11 : Mesure de performance et optimisation continue (14h00-15h30)

KPIs spécifiques aux projets d'automatisation par l'IA
Méthodologies d'évaluation du ROI réel vs projeté
Optimisation itérative des modèles et des processus
Atelier pratique : construction de votre tableau de bord d'indicateurs
Module 12 : Plan d'action personnalisé (15h45-17h00)

Synthèse des apprentissages
Finalisation de votre roadmap stratégique IA
Présentation des projets individuels et feedback collectif
Engagements concrets et échéancier de mise en œuvre
Conclusion et évaluation (17h00-17h30)

Récapitulatif des points clés
Ressources complémentaires et communauté d'entraide
Évaluation des acquis et de la satisfaction

À l'issue de cette formation, les participants seront capables de :

Identifier les processus métiers automatisables par l'IA dans leur entreprise
Sélectionner les solutions d'IA adaptées à leur budget et leurs besoins
Calculer le ROI précis des projets d'automatisation par l'IA
Déployer une première solution d'IA opérationnelle
Intégrer l'IA dans la stratégie globale de l'entreprise

Dirigeants et managers de PME/TPE Responsables opérationnels Chefs de projets transformation digitale Consultants accompagnant des PME

Pour les formations qui nécessitent des prérequis les groupes de niveaux sont établis en fonction des résultats aux tests de positionnement.

 

Délai d'accès maximum : 2 mois,

sauf intra-entreprise ou spécifique : 4 semaines

Direction ou management d'une PME Connaissance basique des processus de l'entreprise Aucun prérequis technique en programmation ou data science

Modalités de formation:

 

• Formation réalisée en présentiel, à distance ou mixte,
• Toutes nos formations peuvent être organisées dans nos locaux ou sur site
• Présence signée en demi-journée, questionnaires d'évaluation de la satisfaction en fin de stage et 60 jours après, certificat de réalisation.
• Horaires de la formation: 9h - 12h30 et 13h30 - 17h.
• Les horaires de la formation sont adaptables sur demande.

• Formateur expert dans le domaine
• Formation basée sur une alternance d'apports théoriques et de mises en pratique (méthode expositive 50%, méthode active 50%)
• Support de cours remis à chaque participant
• Formations en présentiel :
  • Dans nos locaux : nos salles sont équipées d'ordinateurs (pour les thématiques qui le nécessitent), de tableaux blancs, de paperboards et de vidéoprojecteurs
  • Sur site client : il conviendra de s'assurer en amont des équipements nécessaires au bon déroulé de la formation. Si besoin, la fourniture de matériel par AFIB ferait l'objet d'une tarification supplémentaire.
• Formations en distanciel : utilisation d'un logiciel de visioconférence (Teams ou autre) pour assurer les interactions avec le formateur et les autres stagiaires. Les modalités de connexion sont indiquées lors de l'envoi de l'invitation individuelle aux participants.
• Création d'un espace par participant à notre plateforme de gestion Dendréo (informations détaillées sur la formation, émargements électroniques, questionnaires de satisfaction, ressources pédagogiques). Les modalités d'accès à cet espace sont indiquées dans l'invitation individuelle aux participants ou éventuellement par le formateur à l'entrée en formation.

Quiz de connaissance initial et final
Évaluation continue lors des ateliers pratiques
Soutenance du projet personnel d'implémentation IA
Certification AFIB "IA Stratégique pour PME" (Open Badge)
Suivi post-formation à 3 mois pour évaluation du ROI réel

L'accessibilité des personnes en situation de handicap au cœur de nos préoccupations !En leur qualité d'Établissements recevant du public (ERP), les organismes de formation doivent respecter les dispositions en matière d'accessibilité des personnes en situation de handicap.

AFIB aménage et adapte ses installations et ses formations pour les rendre accessibles aux personnes handicapées, quel que soit leur handicap.

 

Un accueil adapté

Si vous êtes en situation de handicap, contactez nous avant le début de votre formation pour que nous puissions vous orienter efficacement et vous accueillir dans les meilleures conditions.

 

Des locaux aménagés

Nous aménageons l'accès à nos locaux et aux postes de travail en fonction des handicaps des personnes.

 

• Salles de cours et commodités adaptées au rez-de-chaussée (Mérignac)
• Salles de cours et commodités au premier étage avec ascenseur (Périgueux)

Notre parking est équipé d'une place réservée et nos locaux sont accessibles par une rampe d'accès pour les personnes à mobilité réduite.

Formation animée par un expert double-compétence :

Expérience de direction en PME
Expertise technique en implémentation de solutions IA
Certification en pilotage de projets d'automatisation